Ak máte nejaké potreby, kontaktujte ma prosím-
Whatsapp číslo Ivy: +86 18933516049 (Môj Wechat +86 18933510459)
Napíšte mi: 01@songhongpaper.com
Segment: Prijímanie objednávok a pred{0}}výrobné prípravy
Cieľ: Prijímať objednávky vydané výrobným oddelením, dokončiť pred{0}}výrobné prípravy v dielni a zabezpečiť hladký priebeh výroby.
Prijmite výrobné príkazy vydané výrobným oddelením a dokončite všetky prípravné práce pred začatím výroby. Napríklad viesť procesné školenie pre personál, vysvetliť technické ťažkosti a pochopiť konfiguráciu surovín a pomocných materiálov.
2. Rozumne rozmiestniť personál a vybavenie výroby a každému pracovnému tímu prideliť výrobné úlohy.
3. Organizujte výrobu. Účasť personálu by mala presiahnuť 90 %. Zabezpečiť, aby proces výrobnej operácie prebiehal usporiadaným spôsobom a nadviazať na jeho realizáciu.
Časť 2: Formulujte plány a organizujte výrobu
Cieľ: Zvýšiť konfiguráciu výrobnej kapacity dielne, sformulovať plán dielenskej výroby a zabezpečiť hladký priebeh sériovej výroby.
Organizujte a prideľujte výrobné úlohy pre každý tím a vykonajte hodnotenie výrobných zručností zamestnancov.
2. Usporiadať konfiguráciu strojov a zariadení a optimalizovať zloženie personálu.
3. Vykonajte predbežné prípravy pre každú fázu, ako sú pred{1}}výrobné skúšky a hygiena prostredia, aby ste zabezpečili hladký priebeh výrobného procesu.
4. Na základe výrobných zákaziek a technických možností každého tímu sformulujte plány výroby pre každý tím, predložte ich výrobnému oddeleniu na schválenie a následne ich implementujte.
Tri sekcie: Kvantitatívna produkcia, Realizácia plánov
Cieľ: Kvantitatívna výroba znamená, že každý zamestnanec pracuje s jasným cieľom, zabezpečuje plynulú a vyváženú výrobu a zároveň zaručuje kvalitu, množstvo a včasné dokončenie všetkých výrobných plánov.
Preneste prijaté výrobné úlohy na tímy a jednotlivcov a jasne definujte výrobné úlohy pre každý tím.
2. Rozdeľte a kvantifikujte produkciu každého tímu na mesačnej, týždennej a dennej báze, prideľte ju každému zamestnancovi a pravidelne sledujte a vyhodnocujte kvantifikované cieľové ukazovatele.
3. Zabezpečte, aby každý zamestnanec pracoval s jasným cieľom, udržiavaním hladkej a vyváženej výroby a včasným dokončením všetkých výrobných plánov v kvalite a kvantite podľa potreby. Miera dokončenia plánov by mala dosiahnuť viac ako 90 %.
Časť 4: Sledovanie pokroku, riadenie procesu
Cieľ: Dokončiť plán výroby, skrátiť výrobný cyklus, znížiť spotrebu materiálu a dosiahnuť optimálnu výrobnú kapacitu za čo najprimeranejšie náklady.
Prvá vec, ktorú musíte urobiť pri začatí práce každý deň: Venujte 10 minút prezeraniu správ o výrobe a správ o kvalite každého tímu, identifikujte akékoľvek problémy a okamžite ich opravte. V prípade akýchkoľvek abnormálnych situácií ich nahláste vedúcemu dielne a sledujte implementáciu riešení.
2. Skontrolujte, či kvalita úspešnosti každej sekcie spĺňa 95% štandard stanovený normou ISO9000. Overte, či boli úlohy na daný deň splnené na 100 %. Pre tímy, ktoré nespĺňajú štandardy, vykonajte analýzu príčin, aby ste sa pokúsili dosiahnuť cieľ.
3. Kontrolujte každý krok výrobného procesu, ako je spotreba materiálu a dodržiavanie kvality, a veďte podrobné záznamy.
Časť 5: Sledovanie-na stránke{2}}a riešenie{3}}problémov
Cieľ: Pravidelne navštevovať výrobné miesto, aby ste pochopili a identifikovali problémy, ktoré sa vyskytli počas výroby, a promptne ich vyriešili. Ak problém presahuje rozsah tejto úlohy, nahláste to výrobnému oddeleniu na vyriešenie a implementáciu. Opravujte a predchádzajte rôznym chybám, ktoré sa môžu vyskytnúť počas výrobného procesu, čím sa zvyšuje efektivita práce.
Každý deň strávte najmenej 6 hodín na mieste výroby a okamžite riešte všetky problémy, ktoré sa vyskytnú počas výrobného procesu. Ak problém presahuje rámec vlastnej zodpovednosti, urýchlene nahláste situáciu výrobnému oddeleniu a sledujte realizáciu riešenia.
2. Vykonajte náhodné kontroly v každom tíme, aby ste skontrolovali, či pracujú v súlade s normami ISO9000 a prevádzkovými pokynmi. Ak sa zistia nejaké problémy, okamžite poskytnite pokyny.
3. Vykonávajte inšpekcie na každej pozícii, aby ste skontrolovali, či niektorí zamestnanci nie sú v práci, a sledujte duševný stav personálu na každej pozícii. Zabezpečiť plynulý chod výrobného procesu a dokončenie výrobných úloh, čím sa zvýši efektivita práce.
Časť 6: Harmonická komunikácia, odstraňovanie problémov
Cieľ: Koordinovať a komunikovať s výrobným oddelením a príslušnými oddeleniami, zlepšiť technické školenia príslušných pracovníkov a stanoviť štandardy s cieľom predchádzať opakovaniu problémov a zlepšovať stabilitu zamestnancov.
Každý týždeň venujte 2-3 hodiny pozornému sledovaniu pracovných podmienok zamestnancov v každom tíme a promptne im ponúknite pomoc v oblasti ich každodenného života a práce.
2. Zúčastnite sa týždenného výrobného stretnutia, ktoré zvoláva výrobné oddelenie v sobotu, a sprostredkujte ducha stretnutia všetkým tímom a jednotlivcom. Zabezpečte harmonickú komunikáciu a zaručte plynulú výrobu.
3. Akékoľvek abnormálne situácie, ktoré možno vyriešiť nezávisle, by sa mali vyriešiť do 1-2 hodín. Ak sa problém nedá vyriešiť, možno ho nahlásiť výrobnému oddeleniu a zvolať príslušný personál na mimoriadne stretnutie, aby sa problém rýchlo a riadne vyriešil. Zároveň by sa mali formulovať príslušné systémy, aby sa zabránilo opakovaniu takýchto problémov.
Segment 7: Súhrnná analýza, optimalizácia procesov
Cieľ: Vykonávať týždenné, mesačné a ročné súhrny a analýzy práce za aktuálny týždeň, mesiac a rok. Zhrnúť pracovné skúsenosti a vymieňať si skúsenosti s vedúcimi príslušných oddelení. Neustále inovujte, zdokonaľujte a optimalizujte procesy, aby ste zabezpečili hladké výrobné procesy.
Každý týždeň, mesiac a rok zvoláva výrobné oddelenie vedúcich zmien, aby prediskutovali nedostatky v ich predchádzajúcej práci, analyzovali dôvody a urobili príslušné záznamy. Vylepšia nerozumné aspekty a zhrnú vynikajúce body na povýšenie, čím zabezpečia, aby sa podobné situácie už neopakovali.
2. Taktiež je potrebné často navrhovať rozumné návrhy a riešenia a realizovať potvrdené plány na optimalizáciu výrobného procesu a zabezpečenie úspešného dokončenia výrobného plánu. Miera dokončenia plánu by mala dosiahnuť 95 %.
Segment 8: Budovanie tímu, prijímanie inovácií
Cieľ: Stanoviť spoločné ciele tímu, vybrať rezervný personál, zlepšiť budovanie tímu, optimalizovať rozmiestnenie personálu a zabezpečiť hladký chod výrobného procesu.
Správne identifikovať silné a slabé stránky zamestnancov, nadšene ich viesť a školiť, stanovovať spoločné ciele tímu a vyberať rezervné talenty na kultiváciu.
2. Každý týždeň vediem tím a strávim 70+10 hodín učením sa rôznych odborných zručností a vedomostí. Prácou neustále rastiem a učím sa, neustále sa zlepšujem a prekonávam samú seba. Postupne si zdokonaľujem svoje technické a manažérske skúsenosti v práci aj štúdiu.
3. Stanovte ciele rozvoja spoločnosti ako spoločné ciele pre tím. Vytvárať priaznivé podmienky na vzdelávanie a prácu pre zamestnancov. Kultivujte podriadených cielene a plánovane a držte krok s rastom podniku.
4. Podporovať a kultivovať inovatívne vedomie a ducha zamestnancov. Len vďaka inováciám môže podnik neustále rásť a expandovať; iba prvotriedne-podniky môžu produkovať-kvalitných zamestnancov.
Deviata sekcia: Stanovenie postupov, podpora a prenos.
Cieľ: Analyzovať a zosumarizovať procesy každej fázy v dielni, potvrdiť správny výrobný proces, štandardizovať ho a inštitucionalizovať, nahlásiť výrobnému oddeleniu na potvrdenie a schválenie, implementovať schválený proces a vykonať dedičstvo a propagáciu tohto procesu tak, aby každý zamestnanec mohol do hĺbky pochopiť procesy a kultúru spoločnosti.
Dobrý v analýze a zhrnutí, vykonať analýzu a zhrnutie výrobných procesov v každej dielni, potvrdiť správny výrobný proces a štandardizovať ho a inštitucionalizovať.
2. Nahláste tento proces výrobnému oddeleniu a spoločnosti na potvrdenie a schválenie. Potom implementujte schválený proces.
3. Odovzdávať a propagovať výrobný proces a firemnú kultúru, aby každý zamestnanec mohol hlboko chápať a brať ako svoju zodpovednosť prispievať k rastu a expanzii spoločnosti a rásť a rozvíjať sa spolu s firmou.
4. Pomáhať vedúcemu výrobného oddelenia pri plnení rôznych úloh riadenia a zlepšovať vlastné pracovné schopnosti
